Provádíme komplexní konsolidaci dat napříč entitami pro získání věrného obrazu o zdraví celé skupiny.
Měsíční objem mzdové agendy v systému PAMICA se stoprocentní garancí legislativní správnosti.
Odpovídáme za finanční toky a stabilitu v objemech, které vyžadují nejvyšší míru integrity.
Skupinový reporting k mateřské společnosti
Zajišťujeme pravidelný datový tok a high-level reporting směrem k mateřským entitám. Tlumočíme výsledky lokálních poboček do jazyka strategického vedení holdingu.
Expertíza v detailu, stabilita v provozu
I když nás vyhledáváte pro řešení krizových situací, základem naší práce je precizní správa každodenní agendy. Od mzdového účetnictví po komplexní reporting – držíme standard tam, kde ostatní chybují.
Technologická flexibilita
Jsme technologicky agnostičtí – umíme se napojit na vaše prostředí, nebo vám poskytnout zázemí v našem cloudu. Aktuálně spravujeme agendy v pěti klíčových systémech a využíváme pokročilé reportingové nástroje pro okamžitý vhled do vašeho byznysu.
Pracujeme ve vlastním i klientském SW.
Bezpečně obsloužíme cizojazyčnou klientelu. Komunikujeme plynule anglicky, vybraní členové týmu také německy.
Spolupracujeme s interní daňovou poradkyní, která pro nás zajišťuje daňový standard a konzultace u specifických odborných problémů.
Provozujeme vlastní zabezpečený cloud, který umožňuje bezpečný přístup k datům odkudkoliv na světě.
Když se implementace ERP změní v reputační riziko: Záchranná mise pro Helios
Slepá ulička v datech
Investice do robustního systému, jako je Helios, má být krokem k přesnosti. U klienta z oblasti lázeňství se však neznalost systému na straně původního zpracovatele proměnila v informační chaos. Výsledek? Nemožnost odreportovat výsledky zřizovateli a ohrožené renomé dodavatele.
Do projektu jsme vstoupili jako krizový tým s jasným zadáním: v rekordním čase, stylem „ihned“, narovnat systém, obnovit vypovídací hodnotu čísel a zajistit povinný reporting zřizovateli.
Metodická očista
Identifikovali jsme kritické chyby v nastavení a dočistili agendy, které blokovaly korektní výstupy. Helios začal poprvé fungovat podle logiky, pro kterou byl navržen.
Seniorní exekutiva
Převzali jsme odpovědnost za účetní agendu, kterou stávající kapacity nezvládaly. Nastavili jsme procesy, které v systému Helios eliminovaly manuální chyby.
Reporting zřizovateli
Úspěšně jsme uzavřeli účetní rok a zajistili, aby reporty byly odevzdány včas a v absolutní kvalitě. Klientovi jsme vrátili datovou suverenitu.
Pracuje váš ERP systém proti vám?
V BFC Group umíme tyto bariéry odstranit a vrátit vaší investici do technologií její původní smysl.
Prázdná kancelář, 30 dní do auditu a finanční manažerka v nedohlednu
Představte si scénář: Přijdete do firmy jako interim manažer a zjistíte, že finanční oddělení v podstatě neexistuje. Situace jako z učebnice krizového managementu: Nově nastoupivší manažerka stihla toxickým stylem řízení rozložit stávající tým a v momentě, kdy se na obzoru objevil termín ročního auditu, „záhadně onemocněla“.
Měl jsem dvě možnosti: říct, že je to nereálné, nebo začít jednat. Vybral jsem si tu druhou. High-Ticket záchranná mise BFC Group začala okamžitou mobilizací.
Fáze 1: Stabilizace
- Elitní tým do 48 hodin: Povolání prověřených specialistů, kteří doručují výsledky v řádu hodin.
- Forenzní úklid: Rekonstrukce dat ze šuplíků a neúplných evidencí tak, aby byla neprůstřelná.
Fáze 2: Kontinuita
- Auditní ofenziva: Příprava podkladů, které obstály před auditory bez zásadních nálezů.
- Handover: Řízení financí až do předání agendy novému, kompetentnímu vedení v perfektním stavu.
Ponaučení pro majitele
„Špatný výběr na klíčovou pozici může firmu paralyzovat během týdnů. Krizový management BFC Group je tu od toho, aby na troskách starého systému postavil během okamžiku nový a funkční.“
Už jste zažili situaci, kdy nováček ve vedení místo rozvoje týmu odpálil „nukleární bombu“?
Pravda je nejlepší investice: BFC Group jako vaše nezávislá pojistka
Srovnané účetnictví a nablýskaný reporting jsou povinný základ. Ale pro lidi, kteří hýbou trhem, je to málo. Většina našich speciálních projektů začala jako „tlumočení“. Majitel mluví jazykem expanze a rizika, jeho CFO jazykem tabulek a procesů. Ten šum mezi nimi je přirozený, ale kritický. V tom šumu se totiž nejlépe schovává neefektivita, ztráta kontaktu s realitou, nebo záměrná mlha.
Majitelé a investoři od nás nechtějí interpretaci dat. Chtějí jistotu, že s nimi management hraje fér. Potřebují vědět, zda lidé, kterým svěřili miliardy, skutečně doručují výsledky.
Audit reality
Bez milosti prověřujeme, zda to, co svítí na dashboardech, existuje i ve skutečném světě operativy.
Forenzní hloubka
Jdeme do střev firmy. Nehledáme chyby v haléřích, hledáme procesní trhliny a skryté úniky kapitálu.
Pracovali jsme pro dravé IT platformy i velké investiční skupiny. Všude byl cíl stejný: Mít nezkreslený pohled na vlastní majetek. Víme, že řada finančních lídrů se buď bojí ušpinit si ruce operativou, nebo prostě ztratila kontakt s tím, jak vypadá byznys v první linii.
Pravda se nikdy neznehodnotí
V BFC Group nejsme „účetní firma“. Jsme vaše nezávislé oči a uši tam, kde jde o vaše peníze a vaši budoucnost.
Stabilizace globálního holdingu v období procesního rozpadu
Tento projekt se stal základním kamenem DNA BFC Group. Převzali jsme mandát nad řízením financí a účetnictví mezinárodní struktury v momentě, kdy se pod vlivem vnějších tlaků začala hroutit vnitřní integrita procesů. Nešlo o údržbu, šlo o čistou záchrannou operaci v nejvyšší lize.
Lidský kapitál
Zastavili jsme exodus klíčových lidí a obnovili důvěru v systém. Finance v našem podání začínají u leadershipu a stabilizace týmu, bez kterého žádná tabulka nedává smysl.
Procesní integrita
Narovnali jsme minulost a nastavili procesy tak, aby skupina prošla brutálním auditem bez jediné chyby. Pro BFC Group je preciznost standardem, nikoliv cílem.
Digitální skok
Za plného provozu jsme eliminovali technologický dluh migrací na moderní ERP. Digitalizace v našem pojetí není IT projekt, ale nástroj k vydělávání peněz.
Metodologie prověřená ohněm
V BFC Group neprodáváme hodiny konzultací, ale jistotu. Zkušenosti z tohoto mandátu jsme přetavili v systém, který dnes aplikujeme u všech našich partnerů bez ohledu na jejich velikost. Jsme partnerem pro momenty, kdy na výsledku skutečně záleží.
Růst firmy by neměl být vykoupen procesním kolapsem
Mnoho majitelů firem zažívá stejný paradox: čím více se jim daří obchodně, tím více je začíná brzdit vlastní vnitřní struktura. V BFC Group jsme nedávno stabilizovali personální agenturu se 100+ zaměstnanci, kde se „standardní“ procesy změnily v neudržitelný administrativní dluh.
Výchozí stav
- Fragmentovaná data v desítkách nepřehledných Excelů.
- Ztráta kontroly nad integritou smluv a standardy GDPR.
- Hrozba výpovědi od externí účetní firmy kvůli neudržitelné chybovosti.
Strategické řešení
Místo investice 500 000 Kč do vlastní IT infrastruktury jsme implementovali BFC Ekosystém. Propojili jsme HR tým klienta přímo s naším jádrem přes zabezpečenou VPN.